根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制保溫工程總進度計劃，作為工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃亦作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。該計劃有五個關鍵日期控制點即開工日期、聚苯板粘貼完工日期、打釘鋪網(wǎng)完工日期、罩面砂漿抹面完工日期、完工交驗日期等。根據(jù)總進度計劃編制二級進度計劃，該計劃關鍵控制點既是我們安排各專業(yè)班組組織流水施工的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)班組進度計劃的依據(jù)。根據(jù)二級進度計劃由項目技術負責人編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目經(jīng)理審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認可后，發(fā)給有關執(zhí)行人。同時編制周進度預測計劃，根據(jù)上周計劃完成情況進行調(diào)整，編制周計劃。

計劃的執(zhí)行與控制

建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周進度計劃進行對比，編制對比計劃，找出影響周進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的追趕計劃。如下周仍不能完成計劃，對該作業(yè)班組或作業(yè)隊組進行罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。

施工方案和技術措施的管理

由于保溫工程進場前施工準備時間短，為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進行考查，重點急需材料已經(jīng)簽訂供貨意向書。

a.方案措施的編制

主要施工方案由公司技術部主持，項目技術負責人參加共同編制，一般性的技術措施由項目技術負責人結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制做到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時。

b.新技術、新工藝、新材料的應用

積極推廣應用新工藝、新技術、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術攻關活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期，提高勞動效率；既縮短了工序占用時間，又保證了工程的施工質(zhì)量。